2021一建《建筑工程》考点
2021/2/28 14:43:03
第一篇招标投标管理★
1. 资格预审文件和招标文件自出售之日起至停止出售之日止(发售期),最短不得少于5日。2. 编制投标文件的合理时间:依法必须招标的项目,自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。4.任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或其他组织参加投标,不得以任何方式非法干涉招投标活动。5.澄清或修改时间: 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前(否则应顺延提交投标文件截止时间),以书面形式通知所有招标文件收受人。(Y≥15日)1.在提交投标文件截止时间前,投标人可以修改、补充、撤回投标文件,书面通知招标人。【投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交,并可以补充、修改或者撤回投标文件。2.投标人投标报价时,不得进行投标总价优惠(或降价、让利),投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应的综合单价或费用中,否则予以废标。 项目管理规划包括项目管理管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件。1.项目管理规划大纲:由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。1.项目经理部进度管理的程序:编制进度计划、进度计划的交底、落实管理责任、实施进度计划、进行进度控制和变更管理。2.进度计划按编制对象的不同,可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程(或专项工程)进度计划、分部分项工程进度计划四种。